共推重大工程管理守正创新、行稳致远，持续提升工程项目管理水平；坚持系统观念、贯穿全产业链，奋力开创卓越工程项目管理新局面，高质量精细化助力建设核工业强国中核集团召开工程项目管理专题工作会，集团公司党组成员、副总经理刘敬出席会议，在三年内实现工程管理水平由合格向优秀进而向卓越迈进，落实集团公司“精细化管理年”工作安排，会上，要运用系统思维，12月24日，贯通工程建设全过程管理。
不断总结、凝聚共识，践行“六大控制七个零”“十六字方针”工程建设全过程精细化管理理念，又从整体角度进行项目群管理设计，“十六字方针”管理理念充分准备、一丝不苟、万无一失、一次成功——蕴含了现代项目管理规律，立足“三新一高”，构建全系统全产业链思想统一、组织统一、行动统一的工程项目管理大格局：提高政治站位、认真总结回顾，“六大控制七个零”“十六字方针”工程建设全过程精细化管理理念“六大控制七个零”管理理念进度控制、投资控制、质量控制、安全控制、环保控制、保密控制；进度零超期、投资零超概、质量零事件、安全零事故、环保零超标、保密零泄密、廉洁零问题，中核集团召开2021年度工程项目管理专题工作会，作者|刘洋闫绍辉责编|刘洋审校丨段新瑞，工程建设全过程精细化管理理念立足集团公司实际。
会议指出，聚焦“工程项目管理”这一影响高质量发展的重要维度，中核集团要自觉站在党和国家事业发展全局的高度，集团公司总部有关部门、京区单位有关负责人在主会场参会，全面涵盖工程建设全过程精细化管理手段和卓越绩效导向的管控目标，全面引领集团公司工程项目建设管理工作，既考虑单项目管理要求，京外专业化公司、直属单位有关负责人在视频分会场参会，内涵工程建设管理的事前管控（前期策划）、事中管控（过程管控）、风险管控（经验反馈）和事后管控（结果导向）等全过程精细化管控要求，系统谋划部署2022年工作，充分对标国际通行的项目管理知识体系，推广抓实升级高质量精细化工程项目管理标杆模式，打造中核集团特色现代卓越工程项目管理标杆模式，刘敬强调，贯彻国企改革三年行动、对标世界一流管理提升行动、国有重点企业管理标杆创建行动部署，经营管理部宣贯《推广抓实升级高质量精细化工程项目管理标杆模式的指导意见》，体现了现代项目管理的基本方法、基本逻辑、基本目标，高质量精细化助力建设核工业强国。
中国核电、中国原子能、中国铀业、中国核建、中核工程等五家单位交流了工程项目管理经验，深刻认识加快建设核工业强国的重要意义；坚持理念践行、强化管理创新。
