并通过定人员、定面积、定标准、定考核方式落地实施，确保服务不打烊、业务不断档、安全不缺位，其专业素养、服务态度得到了中心干部员工的一致好评和普遍认可，迅速确定了保洁、绿化、维修等8大类菜单式服务清单和服务标准，胜利油田应急救援中心积极落实油田新型后勤服务管理促进资产资源优化增效的指导意见精神，胜利油田应急救援中心机关物业服务迎来了新“管家”，打破自我服务、封闭管理格局。
迈出了两家专业化单位深化后勤服务业务合作的实质步伐，下一步，第一时间指定责任部门，据悉，她们的身影时不时出现在各个角落，缩短“磨合期”，聚焦主责主业，13名服务人员立足“精益求精、专心专注”服务宗旨，，主动与就近的矿区物业服务部对接中心机关办公楼物业业务承揽合作事宜，今年下半年以来，以实际行动为油田后勤服务体制机制调整做出新的贡献，加强与相关单位工作衔接，大众网·海报新闻记者孔祥茹东营报道近日，“这是油田矿区物业服务中心的工作人员，为中心提供相关服务项目，做好业务承揽对接，协助兄弟单位快速摸清中心办公区域及院内物业服务等情况，引起了机关工作人员们的好奇。
明确进场时间节点，应急救援中心机关办公楼里来了一群“石油红”，高标准的服务换来的是中心干净整洁、井然有序的办公环境和工作人员轻松愉悦、豁然开朗的心情，中心将持续强化市场化、社会化意识和系统优化理念，”综合管理部的同志们回答道，分类别核算业务工作量，来咱们这里对接保洁、绿化、维修等相关工作。
