帕累托改善法是质量治理中重要的工具之一，它可以大大提高事情效率。在事情中我们经常会遇到种种各样的问题，然则我们通常只会对事情中存在的要害问题举行跟踪和修改，而其他问题往往被忽视。这时刻帕累托改善法就可以派上用场了。
帕累托改善法是由意大利经济学家帕累托提出的。这种方式以为，80%的问题通常只有20%的缘故原由。因此，我们可以先找出这20%的问题，然后集中优化这些要害问题，从而取得更好的效果。
帕累托改善法的实现历程着实很简朴。我们只需要将问题分类，然后凭证问题的重要性举行排序，最后针对重要性最高的问题举行改善即可。
例如，假设您是一家披萨店的谋划者，最近接到了许多客户投诉，称他们在您的店里守候时间过长。那么，您可以使用帕累托改善法来解决这个问题。首先，您可以将守候时间分成差异的阶段，好比10分钟以下、10分钟至20分钟等，然后统计每个阶段的时间占比，最后凭证占比举行排序。若是您发现，10分钟以下占比最高，那么您就应该集中优化这个阶段的守候时间，而其他阶段则可以凭证需要举行改善。
使用帕累托改善法能够让您更好地治理问题，实现事情的高效率和精益化，提升自己的竞争力和绩效。